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政策金融改革はこれからが本番だ

1 :どあらφ ☆:2006/05/21(日) 20:49:40 ID:QKouN0be0 ?
抵抗勢力を抑えて、いかに内容のあるものにするか。

政策金融機関の再編の骨格などを盛り込んだ行政改革法案は参院で審議中であり、今国会で成立の見通しだが、
政策金融改革の本番は同法成立後に始まる。
行革推進法案は日本政策投資銀行と商工組合中央金庫の民営化、
公営企業金融公庫の廃止・地方移管のほか、
中小企業金融公庫など残る五つの政策金融機関を新しい機関に統合するよう定めている。
政府は再編後の具体的な組織や業務に関する法案を年内にも国会に提出する。
5機関の統合にあたり重要なのは「政策性の強い業務に限定し、量的補完のための融資からは撤退する」
という原則に立って業務範囲を大胆に縮小することだ。
不良債権処理に追われていた民間金融機関も体力を取り戻し、政策金融の役割は薄れた。
中小企業には別に国からの補助金などの支援策もあるだけに、政策金融は最小限に抑えるべきである。
例えば、法案には統合後の新機関の役割のひとつに「産業の国際競争力の維持および向上を図る」
とあるが、これをもって今の国際協力銀行の国際金融部門の業務を実質的に増やすような結果になっては困る。
中国や韓国が手厚い公的金融で国際商談を支援しているのは頭の痛いところだが、
新機関の国際金融部門は基本的に資源開発など日本全体にとって重要な分野に限るべきだろう。
政策金融のやり方も直接融資にこだわらず、債務保証など間接的な手段をさらに活用する方向を探ってほしい。
また、5機関それぞれの間の垣根を極力なくすことも大事だ。中小企業金融公庫、国民生活金融公庫は融資先が似ており、
営業部門を含め一体化するのが自然である。農林漁業金融公庫や国際協力銀行には多少の特殊性があるとはいえ、
総務など共通部門の統合を含め可能な限り一体経営してほしい。
現在の各機関を主管する官庁の省益意識に引きずられないよう、政治家が目を光らせる必要がある。
日本政策投資銀は民営化後、自立できるのか、なお見えていないのが現実だ。
企業・地域再生、新金融技術開発は収益性が低いかリスクが高い。
これらを抱えて民営化すれば、政府の持ち株売却の時期(民営化から5―7年)が遅れかねない。
これらの業務をほかの民間銀行に任せるか、または政策性の高い業務を新機関に移すか決断すべきである。
政策金融機関が知らぬ間に肥大するのを防ぐには、
民間の金融機関や企業が何かと政策金融を頼りにするのを改めるのも大切であろう。

http://www.nikkei.co.jp/news/shasetsu/20060520MS3M2000D20052006.html

2 :名無しさん@お腹いっぱい。:2006/05/22(月) 16:59:56 ID:PUll1nuQ0
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3 :名無しさん@お腹いっぱい。:2006/05/23(火) 00:50:52 ID:LO1eqZZE0

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